12月5日，学校党委书记谢瑞瑾赴资产经营有限公司调研指导国医堂工作，资产公司党总支书记、董事长张亚辉、总经理蔡杰、党总支委员及领导班子成员参加调研座谈会。

座谈会前，谢瑞瑾一行先后前往三个国医堂门诊部进行实地走访，与中医专家和前来问诊的群众深入交流，充分了解国医堂的基本建设、中医诊疗、流派传承、适宜技术开展以及主要患者来源分布等情况，实地参观了中药房、流派传承工作室、中药特色诊疗区等。

座谈会上，谢瑞瑾对国医堂近年来取得的工作成效及建设成果给予高度认可和充分肯定。他指出，我们要以习近平总书记关于中医药工作的重要论述为指引，深刻把握新形势下中医药发展面临的使命任务，进一步解放思想、转变观念，抢抓机遇、推动发展。他对国医堂下一步工作给出具体建议：

一是要建立符合中医药发展规律的综合服务体系。国医堂要提高站位，参与构建中医药基层服务网，提升基层医疗服务能力，最大程度覆盖群众健康需求，打通中医药服务“最后一公里”，让中医药文化更广泛的融入群众生活中。

二是要建立符合中医药发展规律的服务模式。收集整理中医临床中常见疾病和优势病种的诊疗数据，探索实践规律，挖掘经验，创新诊疗服务模式，加快推进中医药特色技术的传承和应用。

三是要建立符合中医药发展规律的管理模式。通过加强学习、调研和对外交流，学习先进的管理模式和经验，结合工作实际和新形势，制定符合国医堂发展规律的机制和规范，打造国医堂管理“升级版”。

四是要建立符合中医药发展规律的人才培养模式。国医堂要发挥中医人才聚集优势，始终秉持“每一位老专家诊室就是一个临床培育基地”的工作理念，加强推进中医学术活态传承，并从院校、师承、“院校+师承”等不同类型中医人才成长规律进行研究，探索建立符合中医药发展规律的人才培养模式，使中医精髓得以延续。

张亚辉作《安徽中医药大学国医堂门诊部发展情况报告》，并从三个方面谋划下一步工作：一是提升站位，强化党建引领，明确办医宗旨和定位；二是提升能力，完善制度机制，提高国医堂经营管理水平；三是提振信心，坚持特色优势，谋划国医堂高质量发展路径。

会上，相关负责人对国医堂的运营情况、主要特色和存在问题等进行补充汇报。与会人员就国医堂发展建设和运营管理工作展开深入研讨。（吴美/文图 张亚辉/审核）