12月2日下午，资产经营有限公司在青阳路综合1号楼三楼会议室召开资产公司2022年1-10月财务经营分析会暨年末工作推进会，资产公司领导班子、公司副总、工会主席、实体负责人参加了本次会议。会议由总经理蔡杰主持。

会上，财务副总徐青及各经营单位负责人分别对产业各项经济活动指标完成情况及各单位经营工作情况进行全面梳理总结，并就当前经营工作中存在的突出问题进行了研讨，提出了下一步工作改进举措。蔡杰对各经营单位1-10月份工作成绩给予肯定，客观分析指出了存在的不足与面临的挑战，并对本年末主要工作进行安排和部署。

蔡杰指出，今年是资产公司改革过渡期，由于受新冠疫情的冲击和整体市场经济的下行趋势等不可抗力因素的影响，摆在我们面前的困难前所未有，形势日益严峻。他强调，国医堂要积极探索推进体制机制创新，推进人才队伍、信息化建设，奋力擦亮安中中医“新名片”；安保药业要多措并举提高毛利水平，着力改善提升盈利能力，并加强经济合同管理和业务管理；文传公司要坚持“去库存化”，积极做好文传产品积压库存的处理工作，同步积极探索对外拓展新路径；安仲后勤要大力协调推进学校车改，积极探索新的经营项目，力争尽快扭亏为盈。

资产公司党总支书记、董事长张亚辉在总结中指出，目前疫情形势十分严峻，本次会议召开是在产业上下统筹防疫情、促发展、保稳定的关键时刻，具有十分重要的意义，希望大家以此次会议为契机，对工作中各项问题进行全面梳理，筑牢意识形态工作前沿阵地。对完成年末重点工作他提出三点要求：一是思想高度重视，距离本年度结束不足月余，时间紧任务重，需统筹抓好疫情防控、经济发展和重点工作等，以绩效考核为抓手，推进依法治企，提升经营管理成效；二是压紧压实责任，会议提出的任务清单非常明确具体，多是平日重视不足却又是经营管理中的关键事项，大家要勇于担当作为，层层分解工作任务，细化责任到人，并按照任务清单时间要求统筹推进，扎实做好年末各项重点工作；三是狠抓重点关键，各单位结合工作实际，聚焦重点领域和关键环节，调结构、优布局、强链条，“破难题、控成本、提效益”，促进产业经济平稳运行、提质升级。产业坚持上下一心，积极寻找业务“突破点”，坚定信心担当作为，力争实现全年基本任务完成。（文图/吴美 刘泽宏/编发 张亚辉/审核）