为深入谋划部署2022年工作任务，力图找准工作方向、谋实工作举措、量化工作指标，在更高的起点上谋篇布局，2月14日，资产经营有限公司在合作化路国医堂四楼会议室召开了以“守初心、转作风、提效益、做贡献”为主题的2022年工作务虚座谈会。资产公司领导班子成员及各实体、各部门负责人参与了本次会议。会议由资产公司总经理蔡杰主持。

会上，各实体、各部门负责人围绕主题，就2021年度工作中实际存在的问题、困难及2022年度重点工作安排和工作建议进行了汇报，蔡杰及各分管领导逐一进行了点评并提出具体指导意见，为下一步工作理清思路、明确方向。

张亚辉结合贯彻落实《郑栅洁在安徽全省改进工作作风为民办实事为企优环境大会上的重要讲话精神》进行了总结，他分析了产业发展形势，指出，对产业而言，今年是改革推进年、治理完善年、内涵提升年、经营精进年，我们要认真落实“一改、两为、五做到”，并针对“六不”问题反思查找不足，在此基础上，形成书面工作清单，以改革为牵引，以落实为抓手，用稳健、务实、进取的工作态度，把上级决策部署向深处、向细处、向实处扎实推进，努力做到劳动见效益、付出有成果。对于做好2022年工作，已经确立了各项目标，并明确了主要工作任务后，他提出八点工作要求：一是实绩为导向，以实质贡献论英雄，明确奖惩制度；二是营销要全员，积极鼓励服务、职能部门参与市场营销，为企业多创造经济效益而服务；三是管理要下沉，要求职能部门主动下沉管理，积极解决实际问题；四是成本要控制，在降本不降质的前提下，建立成本控制指标，合理控制开支；五是内涵要提升、品牌要固化，统一国医堂形象标识，统一国医堂三部各项管理制度，提高诊室资源利用；六是质量要真抓，真正落实上级部署，努力提升服务质量、采购质量、维护质量等；七是纪律要严明，要守规矩，明底线，要进一步落实从严治党的主体责任，建立严格的督查督办体系，做到依法经营、上下通达、令行禁止；八是水平要提高，要努力克服本领恐慌，努力学习经营、管理等专业知识，全方位提高认知、提升水平和能力。

务虚以求实，谋定而后动。此次工作务虚座谈会，不仅是一个交流会，也是一个收心会，旨在进一步理清思路、统一思想、凝心聚力，只有吹响“冲锋号”，画好“作战图”，才能以更加昂扬的斗志和积极的状态全力做好新一年的工作，为打响中医药品牌汇聚强大合力。（吴美/文图 刘泽宏/编发 张亚辉/审核）