为深入分析企业上半年财务经营形势和成效，解决工作推进中遇到的瓶颈与难点，部署下半年工作任务，7月20日下午，资产经营有限公司在青阳路综合1号楼召开2022年上半年财务经营分析会暨年中工作会议。资产公司党总支书记、董事长张亚辉、总经理蔡杰、公司副总、工会主席、各实体及各部门负责人、财务相关人员参加了本次会议。会议由蔡杰主持。

张亚辉从党建引领、全面从严治党、经营提升、公司治理、深化改革等方面对各实体各部门经营成绩与工作态度给予了充分肯定，他指出，2022上半年，企业克服了疫情影响反复、市场波动加剧等不利因素，经营实现平稳起步，其余各项目标基本完成，但仍有一定的上升空间。对下一阶段工作，他提出了几点要求：一是要党建经营两手抓，以党建为引领，以考核为抓手，进一步深化“党建+经营” 模式创新，逐步推动党建与业务同频共振、相互合作的发展模式；二是要夯实全面从严治党基础，不断压实主体责任，强化法纪意识，恪守法纪红线，建立合理审查机制，一以贯之推动全面从严管党治企向纵深发展；三是要完善企业管理机制体制，全面梳理子母企业结构管理体系，不断完善授权问责机制，提升内部管理水平，保证国有资产的保值增值和企业稳定发展；四是要重构业务资源分配机制，进一步优化资源配置，提升效能建设，平衡企业内部优劣势业务，同步清退颓势业务，保障企业内部业务均衡健康发展；五是控制企业成本支出，加强企业成本管控，平衡成本支出，强化企业提质增效，提高获利能力，以实现长期效益的最大化；六是全力实现既定目标，目标是刚性要求，是庄重承诺，突出目标导向、问题导向、效益导向，要进一步完善目标考核和奖惩机制，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。

蔡杰肯定了各实体各部门上半年的辛勤付出和业务成效。结合企业实际，他指出，国医堂要在深抓内涵建设上下功夫，通过品牌化运作打造中医药“金名片”，同时多举措并举强力推进青年人才培养及团队建设；安保药业要基于现有市场和利润变动分析进行客户深度挖掘，并不断完善对现有合作的专业化维护；文传公司要聚焦品质建设，增强企业的品牌价值与核心竞争力。他要求，企业上下要紧紧围绕存在的问题和建议，积极讨论谋划，并着眼于全年经营目标及2022年重点工作任务清单一一推进，以确保分析会取得实质效果。

会上，财务及各实体各部门负责人分别围绕2022年上半年各实体的财务情况、经营形势、重点工作、突破创新、疫情防控、存在问题及下一步工作建议等方面进行了认真分析汇报。行政副总通报了资产公司2022年党建及事业发展工作要点责任清单及责任部门明细，并对相关工作进行了安排部署。（吴美/文图 刘泽宏/编发 张亚辉审核）